Манагеры по сливу супротив манагеров по массовому запариванию   ::   Связов Евгений

---------------------------------------------

Евгений Связов

Манагеры по сливу супротив манагеров по массовому запариванию

(под бутылкой-8)

Хорошо сидим…



Знаешь, кто в компаниях самые непримиримые враги? Не-е-е-е… ясень пень, что директор в сторону подчинённых должен быть гибридом Змея-Искусителя с Горынычем Трехголовым. И наверное, не только трёхголовым, но и триждыжопым, потому что одной попы иногда маловато, чтобы избавиться от тех объёмов дерьма, которые на директора валяться.

Ну да я не о руководителях и руковедомых. Я про должности… Так вот, внутри корпорации самая большая конкуренция – между манагерами по сливу продукции и манагерами по массовому впариванию оного продукта конечным потребителям. Элементарно – чтобы выпихнуть товар, надо его: разрекламировать концовому потребителю, и – спихнуть в товаропроводящую сеть, чтобы товар с верстака производителя переместился на стол потребителя. И вот тут начинается… то ли манагерам по сбыту процент со сделок повышать, чтобы более активными движениями пихали товар в товаропроводящую сеть? То ли вбухивать деньгу в рекламу, чтобы потребитель из товаропроводящей сети товар высасывал, а перепродавцы сами за вашим товаром гонялись. Звучит, да? – в что вкладывать: в пропихивание или в отсасывание?

Не, ну яснён пень, что крупные производители типа лимонад «Гера-Нюха»… не смейся. Такой брэнд пропадает… Так вот, крупные – с ними всё понятно. Тупая западная схема. Производство – конвейер, развоз по супермаркетам – конвейер. Ну и по магазинам что супермаркеты не приняли – тоже конвейер. Полагаются на возбуждение отсасывания. И правильно делают. Особливо это касается производителей товаров первой необходимости – хлеба и средств делания из себя общественно-приемлимых зрелищ…

С поставщиками предметов роскоши – антиквариата, услуг психоаналитика и т.д., тоже всё понятно. На хрена в этой сфере массовая реклама, если потребителей – один на тысчу списочного состава мегаполисов, не принимая во статистику регионы, где перестрелки бывают чаще переписок населения?

А вот там, где возникает вопрос, куда и как прилагать денежный лом, чтобы приподнять объём продаж… Вот прикинь – ты – директор агентства услуг по уборке помещений… да от пыли, блин! Во что бабки кидать – в манагеров, которые побегут по крупным офисам убалтывать деньгоимущих или в большую рекламную компанию? Не, ну ясень пень, что не раскидать объявлений по мелочам просто неприлично. Но куда основное вбухивать? Во-во. ВОПРОС.

И что я тебе скажу… манагеры по сбыту в таких конторах лидируют с хорошим отрывом. А знаешь почему? Не, ну понятно, что «почемув» тут до фига.

Начнём с простой, свойственной всему подвиду хомо зацапиенс… Во-о-о! Контроль! Директор любит контролировать ПРОЦЕСС работы. А отконтролировать во все возможные каналы контроля процесс РАЗРАБОТКИ рекламы сложно. Особенно когда ему эту задачу усложняют, потрясая дипломами и сертификатами, и с пеной у рта и заранее взмыленой попой выкрикивая малосвязанные наборы научно выглядящих слов. «Неадекватная интеграционная оценка диспергации эмоциональных побудителей второго порядка эффектируется каузированием тактильной коммуникации компульсивного типа»… ладно-ладно. По-русски это «если вас не поняли, то могут дать в морду».

Так что рекламистов директора не особо любят. Не, ниче не говорю. Есть директора, которым по фигу – как. Главное, чтобы было сделано. Но – не любят директора работников коммерческого творчества…

То ли дело манагеры по сливу.