Полное собрание сочинений. Том 14   ::   Сталин Иосиф Виссарионович

Понятно, что вместо руководящей группы ответственных работников получается семейка

близких людей, артель, члены которой стараются жить в мире, не обижать друг друга,

не выносить сора из избы, восхвалять друг друга и время от времени посылать в центр

пустопорожние и тошнотворные рапорта об успехах.

Нетрудно понять, что в такой семейственной обстановке не может быть места ни

для критики недостатков работы, ни для самокритики руководителей работой.

Понятно, что такая семейственная обстановка создает благоприятную среду для выращивания

подхалимов, людей, лишенных чувства своего достоинства и потому не имеющих ничего

общего с большевизмом.

Взять, например, товарищей Мирзояна и Вайнова. Первый из них является секретарем

краевой партийной организации Казахстана, второй - секретарем Ярославской областной

партийной организации. Эти люди в нашей среде - не последние работники. А как они

подбирают работников? Первый перетащил с собой в Казахстан из Азербайджана и Урала,

где он раньше работал, 30-40 "своих" людей и расставил их на ответственные посты

в Казахстане. Второй перетащил с собой в Ярославль из Донбасса, где он раньше работал,

свыше десятка тоже "своих" людей и расставил их тоже на ответственные посты. Есть,

стало быть, своя артель у товарища Мирзояна. Есть она и у товарища Вайнова. Разве

нельзя было подобрать работников из местных людей, руководствуясь известным большевистским

правилом о подборе и расстановке людей? Конечно, можно было бы. Почему же они этого

не сделали? Потому, что большевистское правило подбора работников исключает возможность

обывательски-мещанского подхода, исключает возможность подбора работников по признакам

семейственности и артельности. Кроме того, подбирая в качестве работников лично

преданных людей, эти товарищи хотели, видимо, создать для себя обстановку некоторой

независимости как в отношении местных людей, так и в отношении ЦК партии. Допустим,

что товарищи Мирзоян и Вайнов в силу тех или иных обстоятельств будут переведены

из места нынешней их работы в какие-либо другие места. Как они должны поступить

в таком случае в отношении своих "хвостов"? Неужели им придется снова перетаскивать

их в новые места своей работы?

Вот к какому абсурду приводит нарушение большевистского правила о правильном

подборе и расстановке работников.

4) Что значит проверять работников, проверять исполнение заданий?

Проверять работников - это значит проверять их не по их обещаниям и декларациям,

а по результатам их работы.

Проверять исполнение заданий - это значит проверять их не, только в канцелярии

и не только по формальным отчетам, но прежде всего проверять их на месте работы

по фактическим результатам исполнения.

Нужна ли вообще такая проверка? Безусловно, нужна. Нужна, во-первых, потому,

что только такая проверка дает возможность распознать работника, определить его

действительные качества. Нужна, во-вторых, потому, что только такая проверка дает

возможность определить достоинства и недостатки исполнительского аппарата. Нужна,

в-третьих, потому, что только такая проверка дает возможность определить достоинства

и недостатки самих заданий.

Некоторые товарищи думают, что проверять людей можно только сверху, когда руководители

проверяют руководимых по результатам их работы. Это неверно. Проверка сверху, конечно,

нужна как одна из действительных мер проверки людей и проверки исполнения заданий.

Но проверка сверху далеко еще не исчерпывает всего дела проверки. Существует еще

другого рода проверка - проверка снизу, когда массы, когда руководимые проверяют

руководителей, отмечают их ошибки и указывают пути их исправления. Этого рода проверка

является одним из самых действительных способов проверки людей.