Стратегическое управление :: Ансофф Игорь
Страница: 253 из 253 | |||
| ||||||||||||||
| ||||||||||||||
КАТЕГОРИИ КНИГПОСЛЕДНИЕ ОТЗЫВЫ О КНИГАХМихаил (19.04.2017 - 06:11:11) Антихрист666 (18.04.2017 - 21:05:58) Ладно, теперь поспешили вы... (18.04.2017 - 20:50:34) Роман (18.04.2017 - 18:12:26) АНДРЕЙ (18.04.2017 - 16:42:55) СЛУЧАЙНОЕ ПРОИЗВЕДЕНИЕТайны доверяя лишь рассвету, 13.05.10 - 05:18 Хотите чтобы ваше произведение или ваш любимый стишок появились здесь? добавьте его! |
Финансировать внедрение изменений.
3. Ставить перед управляющими стратегические задачи. 4. Вознаграждать за успешную стратегическую работу. IV. Планировать внедрение. 1. Обучить отдельных лиц принятию стратегических решений и внедрению в начале каждого модуля. 2. Привлечь управляющих и экспертов к принятию решений. 3. Постоянно информировать всех заинтересованных лиц. 4. Обеспечить управляющим возможность работать над проблемами, относящимися к их непосредственной деятельности. 5. Контролировать совместимость задач с профессиональным уровнем управляющих. V. Управлять текущими производственными процессами. 1. Вести планирование и внедрение параллельно. 2. Контролировать планирование и обеспечить его одобрение. 3. Начинать внедрение как можно скорее. VI. Институционализировать новую стратегию. 1. Использовать основной план развития стратегии для управления ею. 2. После внедрения стратегии продолжать формирование благоприятной атмосферы. 3. Продолжать наращивать управленческий потенциал до тех пор, пока он не начнёт эффективно работать на стратегию. VII. Осуществлять стратегическое реагирование. 1. Ввести двойную систему управления. 2. Осуществлять стратегический контроль. 3. Вознаграждать за успешную стратегическую деятельность. 4. Вести стратегический бюджет. 5. Устанавливать двойную структуру. |
ИНТЕРЕСНОЕ О ЛИТЕРАТУРЕ
ТОП 20 КНИГ
ТОП 20 АВТОРОВ
| ||||||||||||
|