Законы Мэрфи   ::   Блох Артур

Старайтесь выглядеть возможно более значительным.

2. Стремитесь к тому, чтобы вас видели в обществе

значительных людей.

3. Говорите уверенно и опирайтесь лишь на очевидные

факты.

4. Не вступайте в спор. А если уж попали в трудное

положение, то задайте совершенно не относящийся

к делу вопрос и, пока ваш оппонент пытается сообра

зить, что происходит, - быстро меняйте меняйте

предмет разговора.

5. Внимательно слушайте, когда другие обсуждают

проблему. Это даст вам возможность придраться к

какому-нибудь банальному утверждению и уничтожить

соперника.

6. Если починенный задаст вам вопрос по существу,

уставьтесь на него как на сумашедшего. Когда

он отведет взгляд, задайте ему его же вопрос.

7. Получайте на здоровье щедрые ассигнования, но

не предавйте их гласности.

8. Выйдя из кабинета, всегда шагайте так, будто вы

очень спещите. Это избавит вас от вопросов начальства

и подчиненных.

9. Держите закрытой дверь кабинета. Это затруднит

проникновение к вам посетителей и создаст у них

впечатление, что у вас вечно проходят важные

совещания.

10. Все приказы отдавайте устно. Не оставляйте

записей и документов, которые могут обернуться

против вас. Первый закон руководства Джея. Суметь изменить положение

дел - главное свойство руководителя. А менять

его раньше других - верный признак творческой

личности. Афоризм Мэтча. Дурак, занимающий высокий пост, подобен

человеку на вершине горы: все ему кажется

маленьким, а всем остальным кажется маленьким

он сам. Закон Х.Л. Менкена. Кто умеет делать - делает. Кто не умеет - учит. Дополнение Мартина. Кто не может учить - управляет. Армейская аксиома. Любой приказ, который может быть неправильно понят,

понимается неправильно. Закон Джоунса. Человек, который может улыбаться во время неудач,

непременно думает о том, на кого он сможет свалить

вину за очередную неудачу.

7. Наука о совещаниях

Закон Оулда и Кана. Эффективность совещания обратно пропорциональна числу

участников и затраченному времени. Второй закон комитетодинамики. Чем меньше удовольствия вы истытываете от

присутствия на совещании, тем больше вероятность того,

что вам придется в нем участвовать. Закон Хендриксона. Если проблема требует множества совещаний, они в

конечном счете станут важнее самой проблемы. Правило Фалькланда. Когда нет необходимости принимать решение, необходимо

не принимать его. Первый закон спора. Никогда не спорьте с дураком - люди могут не заметить

между вами разницы. Правило очередности Свиппла. Кто кричит громче всех, тому и дают слово. Правило Рейберна. Хочешь жить в согласии - соглашайся! Закон Паттона. Хороший план сегодня лучше безупречного завтра.

8. Искусство быть бухгалтером

Первый закон Паркинсона.Любая работа заполняет все отведенное для нее время;

значимость и сложность ее растут прямо пропорционально

времени, затраченному на ее выполнение. Законы Хартри. В какой бы стадии не находилась работа, время,

необходимое для ее завершения - величина постоянная.

Истинное время для любой работы всегда в 3.14159... раз

больше предварительной оценки. Второй закон Паркинсона. Расходы стремятся сравняться с доходами. Закон задержки Паркинсона. "Отложим" - самая ужасная форма отказа. Павило Вестгеймера. Чтобы определить, сколько времени потребует работа,

возьмите время, которое по-вашему на нее необходимо,

умножьте на 2 и замените единицы измерения на единицы

более высокого порядка. Так мы выделяем 2 дня на

одночасовую работу. Закон Грехема. Пустяковые вопросы решаются быстро;

важные - никогда не решаются. Закон программирования Грея. Обычно N+1 простых работ планируется

выполнить за то же время, что и N таких же работ. Провержение закона Грея Логгом.