Законы выдающихся людей   ::   Роман Калугин

Этот тип власти часто именуют социальным или эмоциональным интеллектом. Третий тип власти – власть положения – приходит вас с должностью. Власть положения включает возможность нанимать людей на работу и увольнять их, награждать и наказывать. Власть положения не связана с вашими личными достоинствами. Четвертый, наиболее приятный вид власти – »приписанная» власть. Эту власть вы получаете, когда окружающие с готовностью наделяют вас правом влиять на них из-за достоинств вашей личности. Вы притягиваете эту власть к себе, когда безупречно выполняете свою работу и одновременно нравитесь окружающим вас людям, вызываете уважение к себе.

Чем больше вы делаете для других, не ожидая прямого вознаграждения, тем большую власть и влияние вы обретаете. Всегда делайте больше того, за что вам платят, и вам всегда будут платить больше того, что вы получаете сейчас! Приходите на работу немного раньше и оставайтесь немного дольше других. Добровольно беритесь за дополнительные поручения.

Вы можете обрести власть, создав новую, еще не имеющую определения ситуацию, где существует вакуум власти, и взять на себя ответственность за результаты.



Амбициозность



Лидеры страстно желают лидировать. Они ясно видят лучшее будущее, которое полны решительности реализовать. Лидер рассматривает лидерство как инструмент, с помощью которого он может добиться больших и более важных результатов, чем любой другой человек. Лидеры страстно желают получать результаты и не терпят задержек. Они воодушевлены тем, что они делают, и в результате воодушевляют и других людей.



Лидер излучает оптимизм



Истинный лидер излучает уверенность в том, что можно преодолеть любые трудности и достичь любых целей. Оптимизм лидера окрыляет людей и заставляет их поверить, что они могут сделать больше и стать лучше, чем когда-либо прежде. В своей жизни вы можете контролировать свои реакции на неизбежные проблемы и трудности, с которыми вы сталкиваетесь каждый день. Лидеры действуют на основе принципа, что трудности приходят не для того, чтобы помешать, а для того, чтобы научить. В любой неудаче или препятствии они ищут семена равной по величине пользы или преимущества. Лидеры думают о том, что можно сделать теперь, а не о том, что случилось в прошлом или кто в этом виноват. Они концентрируют свое внимание на решении, на следующем шаге, который нужно сделать, а не на проблеме.



Чуткость



Лидеры чувствуют и осознают потребности, чувства и мотивации своих людей. Лидеры обладают высоким уровнем «межличностного интеллекта». Они постоянно осознают мысли и возможные реакции других людей. Лидеры признают, что успех их действий во многом определяется тем, как к ним относятся люди. Лидеры умеют слушать. Они стараются понять, что говорится между строк. Когда им кто-то что-то говорит, они спрашивают себя: какая истинная цель говорящего!

Чтобы люди работали в полную силу, им нужно точно знать, чего от них ждут. Лидеры не жалеют времени на то, чтобы предельно ясно обозначить рабочие задания и обязанности. Они стараются, чтобы каждый работник точно знал, что от него требуется, насколько это важно и в какой срок это должно быть сделано.

Лидеры постоянно ищут возможности использовать похвалу, одобрение и моральную поддержку для того, чтобы побудить работников приложить все свои силы и способности. Лидеры постоянно создают ситуации, вдохновляющие людей, придающие людям силы и уверенность в себе. Они поощряют людей и внушают преданность делу, а не источают страх и угрозы.



Умение эффективно реагировать на затруднения и кризисные ситуации



Это важное качество лидера, так как на пути к любой важной цели приходится преодолевать заминки, разочарования и временные неудачи.